関本建設のよもやま話～ICT施工・現場DX・生産性—「紙と勘」からの脱却が難しい理由～

皆さんこんにちは！

 

 

資材高騰・脱炭素・災害対応—外部環境の変化が現場と経営を揺らす 🌍📈🌀

 

 

土木工事業の現代の課題は、現場内部（人・安全・DX）だけではありません。社会環境の変化が、工事の中身と経営を直接揺さぶっています。資材価格の変動、脱炭素の要請、そして災害対応の増加。これらは“避けられない前提”として向き合う必要があります。⚠️

 

 

■ 資材高騰と供給不安：見積時点の前提が崩れる
鋼材、セメント、アスファルト、燃料、運搬費…。土木は資材比率が高く、価格変動の影響を受けやすい業種です。📈
見積時点と施工時点で単価が変わると、固定価格で請けた工事は利益が削られます。さらに、納期遅延が発生すると工程が崩れ、追加人件費や夜間対応が発生することもあります。😥
重要なのは、見積の前提を明確にすることです。

・主要資材の価格変動に関する取り決め（条項）
・代替品の選択肢と品質基準
・納期リスクの説明

 

透明性を高めるほど、協議がしやすくなり、トラブルが減ります。🤝✅

 

 

■ 脱炭素：公共工事の評価軸が変わり始めている
脱炭素の流れは、土木にも影響します。🌍
低炭素型材料、リサイクル材の活用、施工時の燃料削減、建設発生土の最適処理、CO2排出量の見える化…。発注者の要求が増えるほど、施工管理の範囲が広がります。
これは負担でもありますが、先に対応できる会社は評価が上がり、受注機会が増える可能性があります。✨

 

 

■ 建設発生土・廃材の管理：コストとコンプライアンスの両立
残土の処分、再利用、運搬、受入先の確保は、現場のコストを左右します。🚛
不適切な処理は法令違反や社会的信用の毀損につながるため、管理の厳格化が求められます。

・搬出入の記録、マニフェスト管理
・受入先の確認と契約
・現場での分別・保管
これらを“現場の善意”に頼ると事故が起きるので、会社として標準化が必要です。📋✅

 

 

■ 災害復旧：緊急性と安全性の両立が難しい
日本では、豪雨・台風・地震など災害が増え、復旧工事の需要が高まっています。🌀
復旧工事は「早く直してほしい」という強い要請がある一方、地盤が不安定、余震の恐れ、二次災害、通行制限など危険が多い。
ここで課題になるのが、応急復旧と本復旧の線引き、費用負担、責任範囲です。曖昧なまま進めると、後から契約トラブルになりやすい。⚠️
現代の災害対応では、次のような体制が重要です。

・危険箇所の即時評価（立入禁止、監視、仮設計画）
・連絡系統の明確化（発注者、警察、自治体、近隣）
・応急と本復旧の工程と費用を分けて記録
・安全とスピードの両立（短時間TBM、作業分担）✅

 

 

■ 住民対応・説明責任：工事は「社会の中」で行う
騒音・振動・粉じん・交通規制。土木工事は生活に影響します。🏘️
説明が不足するとクレームが増え、現場が止まるリスクもあります。

・事前周知（掲示、チラシ、自治会への説明）
・苦情窓口の一本化
・作業時間・迂回路・安全対策の明確化
こうした“説明の設計”が、現場の安定に直結します。📣✅

 

 

■ 経営としての対策：外部環境に強い会社になる
外部変化に強い会社は、次を押さえています。✅

1) 見積の透明性とリスク共有（条項、代替案、納期説明）
2) 仕入れ先の分散と在庫・発注の最適化
3) 脱炭素・資源循環への対応を標準メニュー化
4) 災害対応の手順書と体制整備（安全・契約・記録）
5) 住民対応のテンプレ化（文面、掲示、説明資料）

 

 

■ まとめ：変化は大きいが、土木の価値は高まる
資材高騰、脱炭素、災害対応。課題は増えますが、土木工事業の価値はむしろ高まっています。社会の安心と復旧、そして未来のインフラを支える役割が大きいからです。🌟
人・安全・DX・外部環境の4つを同時に整えることで、現場は安定し、利益が残り、次の世代へつながります。🚜✅
以上、4回にわたり、土木工事業における現代の課題を整理しました。現場が少しでも回りやすくなるヒントになれば幸いです。✨

 

 

■ 保守・点検の価値が上がる時代 🔧
道路附属物や排水施設などは、維持管理の需要が増えています。点検・補修をメニュー化し、定期契約につなげると、価格変動の影響を受けにくい体質になります。📈

 

 

 

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